Führungskraft für zukunftsfähige Vertriebsprozesse gesucht?
Ich bin bereit, Verantwortung zu übernehmen, das Team zu führen - und Kunden zu begeistern.
Ich möchte die Abteilungsleitung für vertriebliche Basisfunktionen und Abschlussprozesse übernehmen, um kundenfreundliche Prozesse zu gestalten, die Kunden und Berater gleichermaßen überzeugen.
Mein Ziel: Prozesse so bereitzustellen, dass sie einfach, schnell und intuitiv sind - mit Hauptaugenmerk auf die mobile Nutzung.
Als Führungskraft übernehme ich prozessübergreifende Verantwortung. Ich sorge dafür, dass aus Ideen marktfähige Lösungen werden, die begeistern.
Ich will gestalten statt verwalten. Dafür schaffe ich Rahmenbedingungen, in denen mein Team effizient zusammenarbeitet und fristgerecht hochwertige Produkte liefert.
Was mich
auszeichnet
In meinen zehn Jahren Berufserfahrung habe ich genau das vereint, was moderne Führung heute braucht: die operative Arbeit mit Menschen, technisches Verständnis und ein tiefes Gespür für Prozesse.
Meine Stärken im Überblick:
Meine konkreten
Ziele
Drei zentrale Bereiche, auf die ich meinen Fokus legen möchte.
Prozesse vereinfachen & Effizienz steigern
Bestehende Abläufe analysieren, gezielt vereinfachen und effizienter gestalten – für mehr Zeit im Arbeitsalltag.
Rollen klar definieren und Teamgefüge stärken
Ein Umfeld schaffen, in dem Vertrauen, Eigenverantwortung und offene Kommunikation gelebt werden – mit klarer Rollenverteilung.
Kundenfreundliche Produkte entwickeln
Digitale Lösungen so gestalten, dass sie intuitiv, verständlich und über alle Kanäle hinweg erlebbar sind – mit echtem Mehrwert für Kunden und Endkunden.
Meine langfristige
Vision
Fünf strategische Säulen für nachhaltigen Erfolg und kontinuierliche Verbesserung.
Wartungsarme & nachhaltige Produkte entwickeln
Digitale Lösungen sollen langfristig funktionieren – mit klarer Struktur, hoher Stabilität und geringem Pflegeaufwand.
Klare technische Standards & saubere Umsetzung
Reduzierter Pflegeaufwand im Betrieb
Fokus auf Stabilität und Skalierbarkeit
Teamarbeit stärken & gezielt weiterentwickeln
Ein starkes Team entsteht durch Vertrauen, offene Kommunikation und klare Rollenverteilung – fachlich wie menschlich.
Rollen und Stärken gezielt einsetzen
offene Fehlerkultur und Lessons Learned
Verlässliche Vertretungsregelungen und funktionierende Übergaben
Kundenbedürfnisse ganzheitlich verstehen
Digitale Produkte müssen intuitiv, verständlich und erlebbar sein – aus Sicht der Kundinnen und Kunden.
Kundenperspektive frühzeitig einbinden
Feedback systematisch erfassen & nutzen
Prozesse konsequent am Nutzungserlebnis ausrichten
Zukunftsfähigkeit durch Technik & Fokus
Moderne Technologien und klare Kennzahlen machen den Unterschied – heute und morgen.
KI-Tools zur Entlastung, Analyse und Entwicklung gezielt einführen
Relevante KPIs zur Steuerung etablieren
Mobile-First-Ansatz im gesamten Denken verankern
Dienstleisterbeziehungen professionalisieren
Externe Partner effizient steuern – mit klaren Erwartungen und reibungsloser Zusammenarbeit.
Klare Schnittstellen & Zuständigkeiten schaffen
Transparente Kommunikation etablieren
Qualität und Verbindlichkeit systematisch sichern
Meine Überzeugung
Gerne möchte die oben genannten Punkte in einem gemeinsamen Gespräch erläutern, und darstellen, welchen Mehrwert ich für das Team, die Kunden und das Unternehmen bringen werde.
Ich bin fest davon überzeugt, dass der gemeinsame Weg mit mir der richtige sein wird.
